Целевая группа:
-
Представители компаний, управляющие жилой недвижимостью
-
Члены правления КСК, занимающиеся управленческой деятельностью несколько лет (преимущественно КСК, объединяющие десятки домов).
-
Представители ассоциации управляющих и сервисных компаний
-
Представители АО «КазЦентра ЖКХ».
-
Представители Министерства по инвестициям и развитию РК, занимающиеся вопросами жилищного хозяйства.
-
Представители ассоциаций объединений собственников жилья, других общественных организаций, занимающихся вопросами энергоэффективности и управлением жильём.
-
Представители учебных заведений, занимающиеся обучением, повышением квалификации по теме управление жилой недвижимостью.
Период проведения семинара: 14-18 мая 2018 года.
Темы семинара:
Обсуждение позиций по законопроекту (Stakeholder):
-
НПП РК «Атамекен».
-
ПРООН.
-
Управляющие компании.
-
Министерство по инвестициям и развитию РК.
-
АО «КазЦентра ЖКХ».
-
Ассоциация субъектов управления, сервиса и энергосервиса в жилищной сфере «Шанырак».
-
КСК.
-
Причины необходимости разработки годового бюджета (финансового плана).
-
Законодательные обязательства по разработке годового бюджета.
-
Структура годового бюджета.
-
Минимальные требования к годовому бюджету.
-
Принятие решения собранием собственников жилья по годовому бюджету.
-
Действенность годового бюджета.
-
Сроки погашения притязаний по принятому годовому бюджету.
-
Законодательные обязательства по изготовлению годовой отчетности (кто составляет и к какому сроку).
-
Содержание общего и индивидуального отчета.
-
Годовой и индивидуальный отчет.
-
Представление накоплений в резервный фонд.
-
Имущественный статус.
-
Обзор сальдо всех собственников (результат расчета и недоплат/переплат).
-
Проверка годового отчета советом собственников (Beirat).
-
Принятие решения на собрании собственников о годовом отчете.
А:
1. Задолженность по расходам дома (Основы).
2. Внесудебный порядок взыскания просроченных задолженностей.
3. Кто плательщик. Кто отвечает за платеж.
4. Заключение договора с юристом на взыскание просроченных задолженностей.
5. Взыскание задолженностей управляющим домом.
6. Установленный законом срока (истечение которого влечёт за собой прекращение уголовного преследования, приобретение права на что-л. и т. п.).
Б (1):
7. Принудительное взыскание в собственности на жилое и служебное помещение.
8. Принудительное управление.
9. Когда возникает вопрос о принудительном управлении?
10. Что происходит с задолженностью перед принудительным управлением.
Б (2):
11. Принудительная продажа имущества с аукциона (для исполнения судебного решения).
12. Каковы минимальные требования к принудительной продажи имущества с аукциона.
13. Требования объединения собственников жилья.
14. Регистрация требований объединения собственников жилья.
5 день: «Рассмотрение мер по ремонту и техническому обслуживанию жилого здания»
1. Самостоятельное заключение контракта.
2. Процедура более масштабных ремонтных мероприятий.
3. Чрезвычайные мероприятия.
4. Снос.
5. Проверка счетов и расчет счетов.
По окончании Семинара участники, прослушавшие полный курс получили Сертификаты, подтверждающие участие в Семинаре.
Также, НПП вручила выступающим экспертам из Германии памятные благодарственные грамоты за возможность знакомства со структурой, задачами и работой Управляющей компании Liegenschaftsverwaltung Stefan Schöbel, а также спецификой развития жилищных отношений в Германии.
Презентации
- Годовой отчет
- Хозяйственный план
- EBZ Partner Pro House
- Schöbel
- Концепция семинара
- Программа семинара
- Галерея
14-18 май 2018 г., г.Астана
Если Вы хотите получить подробную информацию, обращайтесь, пожалуйста, к партнерам проекта в соответствующей стране
